在云南白药工作感受,云南白药工作稳定吗

云南白药集团工作稳定吗

1、可靠。公司品牌大，云南白药公司已有一百多年的历史，公司靠谱，普工工作稳定，薪资高。员工待遇好，员工缴纳五险一金，节假日有福利，有加班补贴。

2、再有就是对于开展推广活动，一般大型公司会花钱请第三方公司来策划执行，而云南白药则是要业务代表亲力亲为，从规划活动，谈场地，运物料，搭地堆，请临促，卖货等杂事都得自己来干。每月操着卖白粉的心，干着最苦逼的活，拿着白菜价的薪资。

3、很辛苦，很累。白药工资待遇并不高。云南白药是云南著名的中成药，由名贵药材制成，具有化瘀止血、活血止痛、解毒消肿之功效。它由云南民间医生曲焕章于清光绪二十八年（1902年）研制成功，原名曲焕章百宝丹。

qc年终工作总结范文

1、qc个人年终工作总结（一） 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。

2、项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

3、QC工作总结 20-年至今我来宏广已有4个年头了，经过前几年的工作努力，20-年QC的工作基本上是在延续以前的管理模式。在张总、朱部长的领导下，把工作重点放在文件的落实和实施上来开展QC的各项工作，并取得一定的成效。 出货任务。

4、qc年终工作总结范文。我在外贸验货这行也有十多个年头了，从最初的一线QC，到现在的外企品质经理，一路走来，感受颇多。

5、服装qc年终工作总结1 回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。

6、在20xx年的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。（一）继续发扬吃苦耐劳精神。面对QC检验的工作多、检验的品种杂，任务重的工作性质，不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极做好质量检验工作。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 （二）继续发扬孜孜不倦的进取精神。

员工如何评价云南白药集团

1、该公司主营业务就是云南白药牙膏的销售，属于集团的全资销售子公司。客观来评价，品牌是好品牌，产品是好产品，可惜领导班子越往下越是垃圾。且不说大区总监，单从省区经理开始下至团队经理就是一派官僚主义作风。擅长窝在家里，微信指挥，电话遥控，等级意识分明，而且各个都是画饼好手，小白最容易被洗脑。

2、优势：它有保密的药方，具有垄断性。劣势：企业研发能力极差，不具有发展潜力，属保守型企业。 云南白药集团简介：云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。

3、合肥云南白药集团股份有限公司好。工作环境温馨，上班时间为上五休二，早九晚六，不需要加班，有五险一金。

4、稳定。云南白药集团是一家云南省知名的中医药企业公司。该公司成立于1993年，其是一家受官网认证法律保护的正规公司，其工作区多，任务链长，需要大量人才，所以非常稳定，该公司主要经营中药及牙膏等。其品牌质量效果非常不错，深受群众喜爱。

云南白药的物流管理现状

1、在对存货管理内部控制理论基础上展开对云南白药公司存货管理内部控制现状的分析，发现云南白药公司在存货管理内部控制上存在如下问题：一是供应商管理缺乏日后评估机制；二是采购订单与合同管理不规范；三是采购退回缺乏流程规范、销售退回责任不明确；四是存货验收入库及日常巡检不到位。

2、首先在规划方面：公司对该物流中心未来有规模倍增的可能进行了充分考虑，有针对性地对物流中心用地、物流功能区、办公区、物流动线都做了详细的规划。其次是系统方面：新的云南白药物流中心，对重新整合企业现有的人工拣配货模式提出了较高的要求。

3、在信息管理方面，公司建立了先进的计算机信息管理系统，覆盖采购进货、物流配送、质量管理、销售业务到财务管理、客户服务等诸多方面，实现了经营数据的无缝对接和业务流程的便捷高效。

4、可以的。根据云南白药旗舰店的客服回复，云南白药气雾剂是可以邮寄的，寄喷雾可以用顺丰、宅急送、圆通、中通等，但喷雾不允许空运，只能走陆运快递。《禁止寄递物品指导目录》中规定压缩和液化气体及其容器不能邮寄。

5、不可以。根据查询云南白药官网显示，云南白药气雾剂是换装的，按压能喷出来，属于是高压的物品，属于易燃易爆的危险品，这一类物品是不可以用快递邮寄出的，可自己随身携带。