让能干事的干部有机会,让能干事的人有舞台

由：admin 发布于：2024-06-06 分类：素质提升阅读：49次评论：0次

如何激发村干部干事创业积极性

提供清晰的目标和期望：给干部设定明确的目标和期望，使他们知道他们需要做什么以及为什么要做。这有助于提高他们的责任感和动力，同时也能够提供清晰的指导和期望，避免不必要的困惑和不确定性。给予适当的激励和奖励：设计适当的激励和奖励机制，以鼓励干部积极干事创业。

一是应做好思想政治工作。思想政治工作是一切工作的生命线，不是可有可无。要利用各种场合采取多种形式对基层干部进行思想政治教育，时时处处强调团结干事。二是要完善用人机制。一方面坚持正确的用人原则。重用干实事的干部，决不能让老实人、实干者吃亏。要把作风正派，业务素质过硬的干部放在重要的岗位上。

不断激励干部职工在工作中自我加压，增加危机感，树立责任感，始终保持锐意进取的良好精神状态。（三）帮助乡镇干部排忧解难，从关心爱护中调动积极性。

激活干部的创新热情与责任担当，是推动事业发展的重要引擎。唯有将激励与约束并重，才能真正点燃干部“干”的热情，释放出强大的主观能动性。科学机制激发动力要想激发干部的创新创业活力，首要的是构建一套公正合理的选拔机制。

激发村干部干事创业积极性的方法有建立正确的激励机制、提供培训和学习机会、营造良好的工作氛围、支持创业和创新、加强交流和沟通。建立正确的激励机制：建立合理的激励机制，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，让优秀的村干部有更多的机会和动力去展示自己和发挥潜力。

要全力支持和鼓励“群众敢首创”，推动群众争当干事创业的先锋队。站稳人民立场，聚焦教育、医L等群众关切的重点领域，更大力度推进民生改善；畅通民主渠道，持续打响“有事好商量”基层协商民主品牌，充分调动群众的积极性、主动性、创造性；尊重群众创造，坚持顶层设计和摸着石头过河相协调。

让能干事的干部有机会,让能干事的人有舞台

1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。谦逊。

2、积极的进取态度。不论怎样的领导都喜欢积极进取的下属，如果领导在作为下属的你身上能看到过去的自己，你说领导会不会更信任你？团队氛围。看似团队氛围跟领导得到领导的信任与否不存在太大关系，但实际上领导在带团队的时候很看重整个队伍的相对稳定性和一致性。

3、在职场上想要得到领导的赏识，首先要做人机灵，学会察言观色，能够领会了领导的意图。这样领导才会对你办事的能力放心。有能拿得出手的成绩才能让领导看到你的付出和努力。在平时你就应该多表现自己的才干，引起领导重视，让领导觉得你是一个靠谱的人。

4、善于沟通，特别是要根据领导的风格和思路特点，选择合适的方式和领导沟通，多请示多汇报，让领导少操心。注意提前谋划工作，想在前面，准备在前面。工作中要积极主动，勤奋努力，勇于承担责任，不推诿。善于站在领导的角度考虑问题，想领导之所想，急领导之所急。

5、首先要得到领导的信任，职场考验的不光是技能，同时考验情商。当然获得领导赏识的前提是你的岗位价值，也就是你的专业技能，领导安排的事情不单单是做完，还要做好，做完自己工作的情况下还能帮领导排忧解难。

1、在这个原则下，我们需要坚持德才兼备、以德为先的标准，即既要注重干部的才能和能力，也要注重干部的品德和道德素质。同时，我们还要坚持五湖四海、任人唯贤的原则，即要广纳贤才，不拘一格地选拔优秀人才，不以地域、出身、学历等因素作为选人用人的标准。

2、党的十七大坚持正确用人导向，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则。党的十七大报告指出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则提拔干部，提高选人用人公信度。

3、一是突出持德才兼备、以德为先的导向。 “有德有才是精品，有德无才是庸品，无德无才是废品”，德决定着才的作用方向，对道德品质不好的干部决不能提拔重用。坚持正确用人导向，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干事者有机会、干成事者有舞台。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。