qbq心得,QBQ心得体会

问题背后的问题读后感

认清问题背后的问题 发现和产生新的想法与知识 其中，固化流程最为重要。因为流程的固化是降低沟通成本和提升效率的不二法门。评价复盘的标准 复盘的结论是否实事求是？要求复盘内容撰写重点陈述事实和完成逻辑推演，避免落入情绪陷阱。

复盘可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程、校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法和知识，除了提升自我能力外，还对个人品性和组织性格有巨大作用。

你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，独立思考问题背后的问题，总结如何才能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。

复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化规律、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。还能提升能力，还对提升个人品性和组织性格有大作用。 什么是复盘？ 所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。

何不写一篇读后感记录下呢？可是读后感怎么写才合适呢？下面是我收集整理的《问题背后的问题》优秀读后感范文（通用4篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 《问题背后的问题》读后感1 《问题背后的问题》是一本实用教材，书中简洁、明了、便于行动的QBQ的原则，提供了一系列将个人责任意识融入日常工作与生活行为之中的方式。

qbq问题背后的问题读后感10篇 qbq问题背后的问题读后感（一）： 《QBQ问题背后的问题》全书的主旨：找出问题背后的问题，其主要实质是强调个人担当，也就是增强个人的职责意识。我们能够解读为：要去找出烂问题背后的好问题。所为烂问题，就是哪些推责、抱怨的一类问题；所谓好问题，就是正面的能够迅速付诸行动的类型。

《QBQ问题背后的问题》读后感

《QBQ！问题背后的问题》是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题，对如何重新认识一个组织在运行过程中遇到的一些难解之题亦有启迪。作者约翰.米勒以一种通俗易懂的叙事风格讲述了一个深层次的组织问题。

QBQ的终极目标是：行动。 采取行动也许有些风险，但什么都不做才是最大的风险！行动建立信心。不要低估个人影响力，人人都是领导。父母是最重要的领导角色。领导不是问题的解决者，是问题的给予者。QBQ的精神：“我”“该如何”“行动”“改变自己”“立刻行动”。

责任意识 立足之本——读《QBQ！问题背后的问题》在工作中我们经常会遇到以下情况：有人不愿意承担责任，就说“他们决定时，根本不理会我说的话，所以这不应当是我的责任。”有人拖延时间，就说“这几个星期我很忙，我只能尽自己能力。

《QBQ问题背后的问题》读书笔记与心得 个人责任意识是一切的基础。个人责任的不同，造就了个人事业的差异。我这两句话我提前到，每个人的责任心不一样，干出事业的成绩就不一样了。遇到问题要正面提出问题，负责任的提出，并且立即做出更好的选择，个人责任的不同，造成各个事业的差异。

《问题背后的问题》读后感 这个假期很是充实，春节的到来，让全家都洋溢在团圆的幸福中，工作中的反思也成为饭桌上的一道佳肴。男朋友的单位这个假期要求所有人看一本书，名叫《QBQ问题背后的问题》，觉得挺有意思，也就一同阅读。

用智力、心力、劳力解决问题 ——《QBQ-问题背后的问题》读后感 读《QBQ-问题背后的问题》时，会让我想起余世维的《有效沟通》视频讲座。

qbq问题背后的问题读后感10篇

1、我们常听到-“不是我的错”，“这不关我的事”，“这不归我负责”或“不是我的问题”等类似的话，许多人常做的，是把手指向别处，为自己面临的问题、自己的行为、自己的情绪，怪罪东怪罪西。

2、《QBQ！问题背后的问题》是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题，对如何重新认识一个组织在运行过程中遇到的一些难解之题亦有启迪。作者约翰.米勒以一种通俗易懂的叙事风格讲述了一个深层次的组织问题。

3、篇四：问题背后的问题读后感 这个假期很是充实，春节的到来，让全家都洋溢在团圆的幸福中，工作中的反思也成为饭桌上的一道佳肴。男朋友的单位这个假期要求所有人看一本书，名叫《QBQ问题背后的问题》，觉得挺有意思，也就一同阅读。

4、QBQ的终极目标是：行动。 采取行动也许有些风险，但什么都不做才是最大的风险！行动建立信心。不要低估个人影响力，人人都是领导。父母是最重要的领导角色。领导不是问题的解决者，是问题的给予者。QBQ的精神：“我”“该如何”“行动”“改变自己”“立刻行动”。

5、《QBQ问题背后的问题》，太多的为什么表示你的软弱和小家子气，是要该怎么做而不是为什么.QBQ-问题背后的问题：个人责任的存在，态度决定一切。《QBQ问题背后的问题》强调做事情的态度和原则；该书中使用大量事例，来告诉人们不要有太多的“为什么”，“没有任何借口”。