农行运营主管培训心得,农行运营主管培训心得体会

如何做好农行运营主管

1、下面是由我为大家整理的“银行运营主管2分钟竞聘演讲稿范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 银行运营主管2分钟竞聘演讲稿范文【一】 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先衷心的感谢领导提供这次公平竞争的机会，使我有幸站到这里参加竞聘。

2、建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。

3、各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

4、做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，及时做好现金调拨报备，合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付，监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作，严格按照《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法》的要求，督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。

5、内勤行长（运营主管）两年一轮。柜员三年一轮，客户经理、网点主任（支行行长）三到五年一轮。农业银行县级支行的行长，并没有固定任职和调动期限，主持工作的副行长至少一年才能转正，转正之后还可以继续任职几年，主要根据环境和人员的变化来决定人员变动。