黄大佑辞职案例分析,黄大佑的辞职书

关于双因素理论的几个问题

1、关于“什么是双因素理论？如何利用双因素理论进行激励”的问题答案如下：理论内容：将影响人的行为的因素分为两类，即保健因素和激励因素。

2、双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。

3、的反面是“没有满意”，“不满意”的反面是“没有不满意”，在“满意”和“不满意”之间有了增加了两个过渡的状态。赫茨伯格用这四个状态区分出了工作场所中的“保健因素”和“激励因素”，也就是所谓的双因素理论。

4、激励因素是以人对工作本身的要求为核心的，只有激励因素的满足，才能激 发起人的积极性。

5、双因素理论是由心理学家弗雷德里克·赫茨伯格在20世纪50年代提出的一种关于工作动机的理论。该理论认为，工作动机受到两个因素的影响：满足因素和卫生因素。

管理学原理案例分析黄工程师为什么要走

1、知人善任，用有之长）从人事行政角度分析某工程师为什么能在产品设计上取得显著的成绩？这件给予我们什么启示？人事行政必须遵循“适才适用”的原则，即根据每个人的特点、专长和能力来安排适当的工作，因在本事。

2、其中也存在不少有关管理的计划职能方面的问题。首先是关于张平辞职的问题，其实质问题就是组织设计的时候出现了多头指挥的现象。

3、有时候一个方案从实施到产生真正的效益需要一个周期，长的1年和2 年，如果仅仅以3个月见效果为准绳，即便是管理奇才韦尔奇也会败走麦城，毕竟职业经理人不是神仙和魔术师。