员工薪资调整讨论会,员工薪资调整讨论会议记录

如何做薪酬调整方案

1、制定调整方案：根据计算结果，制定具体的薪酬调整方案，包括每个职位的调整金额、调整时间、调整方式等。 宣传和实施：在制定调整方案后，需要及时向员工公布调整情况，并在实施过程中加强沟通和解释，确保员工理解和接受调整方案。

2、一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。

3、薪酬调整方案可以根据以下几点来写：盘点调薪的资源 企业应首先盘点可用于调薪的资源情况，如果盈利充足，且来年盈利比较乐观，具备较强的支付能力，可以支持薪酬的较大范围和幅度的调整，否则应严格控制调薪的预算。

4、如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。

5、构建合理的薪酬方案需要考虑多种因素，包括企业的经济实力、市场薪酬水平、员工的工作表现和贡献等。以下是一些构建合理薪酬方案的建议： 建立科学的薪酬标准和薪酬结构：企业需要建立科学的薪酬标准和薪酬结构，以反映员工的工作表现和贡献，同时也需要考虑市场薪酬水平和企业的经济实力，确保薪酬水平合理。

6、年底，人事部门依据公司经济效益、cpi指数以及单位、本人绩效考评状况，明确提出岗位工资调整计划方案，经公司探讨后执行。一般状况下，本人业绩考核结果变成员工岗位工资调整的关键影响因素。对年终绩效考评结果优异的员工，开展岗位工资晋升鼓励；对年终绩效考评结果不达标的员工，能够开展岗位工资降权解决。

单位工资改革是否需要经过职工代表大会通过?法律有规定吗?

法律分析：单位工资改革需要经过职工代表大会通过。工资关系到劳动者的的切身利益，其制订或修改应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出意见书与工会或职工代表作平等协商确定。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

单位工资改革需要经过职工代表大会通过，法律有规定。职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。企业实行民主管理的基本形式。其中职工代表大会于1957年以后全国普遍推行。

公司的薪酬方案改革是需要经过职代会的全票通过才能够。继续下一轮的审核。如果一个单位公司的薪酬改革没有经过职代会的话就直接上报那是违反。公司法的。

有法律效应。公司通过职工代表大会给员工进行薪资改革是合法的。根据《劳动合同法》的规定，涉及到员工的劳动报酬，薪酬福利，规章制度等需要经过员工代表大会或者员工的同意方可有效。薪酬改革是指相关组织机构等根据内在因素或社会发展等因素而做出的变革。主要分为企事业单位薪酬改革和企业薪酬改革等。

企业在改革时，未经职工代表大会通过就施实，是否合法 江西贵溪中电检修公司将原有的电气、锅炉、汽机、热工、燃运检修车间改成现有的贵溪发电有限公司二期及三期项目维护部，及热电车间。

根据最高人民法院相关司法解释，用人单位根据《劳动法》第四条规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律行政法规及及政策规定，并已经向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。因此，作为有效的规章制度必须符合法律的规定，不得与法律法规相抵触。

面试时HR应该如何与求职者进行薪资谈判

X误区2：只要拿到offer，薪酬低点也没关系，为了达成入职目的，谈薪过程中盲目低价，容易造成日后工作心态的不平衡；同时也会引起HR对你工作能力的质疑。 X误区3：谈薪过程中不断调整薪资预期左右摇摆/举棋不定，很容易影响HR的招聘工作；谈薪过程中的状态也能够反映出求职者个人的性格、沟通能力，以及工作方式。

薪资是公司根据行业岗位市场水平、本公司具体情况等方面来衡量的，因此在谈判的过程中求职者要抽离主观情绪，更不要想当然地认为公司必须对你的生活负责，把自身技能换算为客观数据，摆出事实即可。

从案例出发，HR应该掌握以下几种薪酬谈判技巧：适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。

建立良好的沟通和关系：在谈判中，HR需要与员工建立良好的沟通和关系，倾听员工的需求和意见，并积极表达公司的立场和利益。通过积极的沟通和关系建立，可以增加谈判的成功机会。 强调共同利益：在谈判中，HR可以强调公司和员工的共同利益，突出双方在薪酬谈判中的合作和共赢。

员工工资薪酬调整方案范文

员工岗位调整后，从调整的次月起，执行新岗位的岗级工资。（2）随公司经济效益的变化，工资总额若发生调整，工资分配将随之调整，调整方案由政工部另行制定。（3）要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工，从离岗下月起停发工资。

为了解决矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲裁系统，在绩效薪酬管理委员会领导下严格执行，实施公正裁决，以保证员工的权利、利益不受损害。

第一段：为进一步提高我公司员工薪酬水平，提升公司在行业内薪酬竞争力，鼓励广大员工爱岗敬业、爱企如家，参照行业薪酬水平和当地平均生活指数，根据公司实际，制定本方案。

非常感谢平台领导对我的栽培和帮助，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，为了能更好的为平台效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向平台领导提出加薪申请，我希望月薪是1800元，希望领导对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢！ 当然加薪不是目的，只是希望让我做得跟好！我一定会努力工作的。

精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。