人力资源的案例分析,哪位帮帮忙啊!急!!! 1、你认为应该何时进行工作分析？1，把以前的废除。2，不应分工，这是一个团队的工作，理应全体来完成。2、诊断分析：这种分配机制产生的不合理现象具体有：对于大型通信设备的销售，产品成本很难界定，无法清晰合理地确定返点数。3、这个案例是人力资源课堂的经典案例。落脚点在工作分析和工作说明制定上。人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 作业3 案例分析：西门子公司的人力资源开发 1，西门子公司...